Alfa Systems 6: Plenamente realizado
Una iteración innovadora de nuestra plataforma SaaS.
Alfa se complace en anunciar Alfa Systems 6.
Fundada sobre seis pilares, Alfa Systems 6 ayuda a los proveedores financieros a afrontar sus retos y obtener el máximo partido de las lucrativas oportunidades esperándolos.
Los seis pilares en los que se sustenta Alfa Systems 6
En lo que respecta a la financiación de activos, siempre hay retos y oportunidades a su alcance: desde los informes de sostenibilidad y la financiación que reduce el impacto ambiental, hasta los quebraderos de cabeza que ha generado la etapa poscovid y el cambiante entorno económico, que se encuentra en evolución constante. Por esa razón, Alfa continúa innovando y evolucionando constantemente, para que nuestros clientes puedan generar más negocio y aventajar a la competencia.
La iteración en 2024 de la plataforma de software de Alfa Systems ofrece unos cambios importantes en lo que respecta al rendimiento y las funciones, para ayudar a afrontar esos retos y aprovechar esas oportunidades, sin obligar a actualizar la infraestructura.
En el núcleo del sector
Quienes todavía se encuentran en la periferia del sector, a menudo tan solo ofrecen una cortina de humo. No obstante, Alfa, se enorgullece de ocupar su lugar en el núcleo del sector.
Mientras que las ofertas de otros son inamovibles, Alfa, se define por su flexibilidad absoluta y por su total comprensión de los métodos y necesidades que subyacen tras la financiación de activos. Todo esto, convierte a nuestro producto en un elemento que está en constante evolución. Nuestra razón de ser, no solamente consiste en escuchar, comprender y cumplir, también centramos nuestros esfuerzos en mantenemos preparados, en todo momento.
Con Alfa Systems 6, ahora puede afrontar con confianza retos y oportunidades
Cómo puede Alfa Systems 6 transformar su negocio, para abrir nuevas fuentes de ingresos y aumentar la productividad de sus operaciones.
En el trascurso de la trayectoria hacia las cero emisiones netas, los líderes empresariales se centran cada vez más en la sostenibilidad. Las presiones normativas, tanto de los proveedores, como de los consumidores; están dando lugar a cambios en el contenido de informes, en productos financieros y en el cumplimiento normativo. Alfa trabaja en estrecha colaboración con todos sus clientes, ya sean grandes o pequeños, para apoyar su transición hacia: vehículos eléctricos, precios basados en el uso y modelos de negocio de financiación que sean más sostenibles. Dichos modelos, están incluidos en el Scope 3 Reporting, el cual, ya se encuentra disponible como complemento para los clientes actuales y futuros de Alfa.
Se presta una mayor atención a la economía circular y a maximizar el valor del ciclo de vida de los activos. Con los activos siempre en mente, prestamos una mayor atención a la recomercialización y a facilitar las flotas empresariales, al igual que también nos centramos en los alquileres a corto plazo y en función de su uso, los cuales, permiten a los clientes optar por unas alternativas más caras. En el sector automovilístico, nuestra atención se centra en la prolongación de la vida útil del vehículo y su posterior proceso de reciclado o de reacondicionamiento.
Para que el cambio normativo propicie unas estrategias de inversión que sean más responsables con el medio ambiente, primero deben transformarse los modelos de crédito y de financiación. Para acelerar una trayectoria eficiente hacia las cero emisiones netas, es necesario incentivar una financiación de los activos que reduzca el impacto ambiental. Cabe mencionar que, aunque existe la posibilidad de un mayor nivel de riesgo, también deben ofrecer un mayor nivel de recompensa.
En estos momentos, el mercado mundial se comporta de manera parca y reacia al riesgo, por esa razón, los presupuestos son cada vez más escasos; de hecho, todo indica que en el 2024 seguiremos viendo más de lo mismo. Los operadores están obligados a encontrar formas en las que puedan reducir sus costes, sobre todo en lo que respecta a la propiedad de los sistemas; utilizando para ello aplicaciones nativas basadas en la nube, así como implementaciones aceleradas y preconfiguradas.
Estamos asistiendo a un cambio hacia productos basados en su uso, hacia más proyectos vinculados con los ingresos y hacia un mayor conocimiento de los valores residuales y de los retos presentados por la etapa postcovid.
Los confinamientos han puesto de manifiesto la necesidad de diferenciar los datos y de modelizarlos. Este análisis ha ocasionado una implantación gradual de unas normas de decisión crediticia complejas, que se desarrollan en las distintas fases del ciclo de vida de los contratos. Aunque dicho análisis ya era exhaustivo en su propio origen, ahora se está aplicando un escrutinio mucho más detallado, en lo que respecta a las comprobaciones periódicas de los proveedores y de los agentes o concesionarios y, también, en lo relativo a las modificaciones de los contratos y los cobros. Dicho escrutinio, también se aplica a la respuesta que debe darse frente al análisis de los datos. Llegados a este punto, ¿cómo podría definirse a «la nueva normalidad»? ¿Durante este proceso y en este tiempo de incertidumbre, cómo pueden servir de ayuda los datos del COVID (con su liquidez artificial) y los entornos marcados por los tipos de interés cero? En este proceso, de hecho, la flexibilidad es fundamental, tanto en lo que respecta a la configuración como en lo relativo a la visibilidad. Es precisamente durante este tiempo de incertidumbre, cuando la presión no para de aumentar la...
Las soluciones digitales con conectividad inmediata, tanto con el cliente como con el intermediario, implican que los clientes exigen una capacidad de servicio y respuesta, que se centra en una atención constante, durante las 24 horas del día y los 7 días de la semana. En este mundo, el concepto de escalabilidad ya no puede vislumbrase como una excusa. La tecnología debe ser extensible y nativa en la nube, con estructuras de productos flexibles y configurables, que permitan ampliar la escalabilidad a demanda; cuando y como se necesite. Lo cual, obliga indefectiblemente a centrarse en la...
Las inversiones a realizar en las arquitecturas básicas, deben equilibrarse con unas nuevas funciones más atractivas. Es cierto que las empresas emergentes más ágiles en su respuesta, se centran en ofrecer funcionalidad y complementos nicho, pero también es cierto que, solamente aquellas plataformas de integración que sean fáciles de manejar y que no necesiten código, son las que realmente, pueden proporcionar toda la velocidad y flexibilidad necesarias, para poder sacarles todo el partido. Mientras todo esto ocurre, se sigue permitiendo que la plataforma central impulse y orqueste el ecosistema. Pero mientras esta sinfonía orquestada de procesos se sigue desarrollando, es importante tener cuidado con el...
Es innegable que la creciente complejidad normativa exige una mayor trazabilidad, agilidad y automatización en lo que respecta a las transacciones financieras, al tiempo que también se siguen buscando las garantías necesarias en unos entornos de software como servicio (SaaS) y de inquilino único, que sean seguros.